Na rynku powracający pracownicy, znani jako ?returning kids? albo ?boomerangers?, skupiają na sobie coraz większą uwagę pracodawców. Według tegorocznego badania Accountemps, aż 94% menedżerów wyższego szczebla z sentymentem spogląda na swoich byłych podopiecznych, podczas gdy w 2015 inne studium pokazuje, że 76% firm akceptuje powroty. Niedobór talentów, zjawisko ?job hoppers?, ale też przekonanie o wysokich kwalifikacjach odchodzących pracowników, a z ich strony ? tęsknota za kulturą organizacyjną i możliwościami rozwoju, sprawiają, że ponowne zatrudnienie zyskuje na popularności.
Jakie są benefity ponownego przyjęcia pracownika? Według Kronos Workforce Institute, około 33 procent specjalistów HR i 38 procent menedżerów twierdzi, że największą zaletą zatrudniania ?powracających dzieci? była znajomość kultury firmy; a 1/3 uważała, że takie osoby potrzebują mniej treningu. ? Ci, którzy wrócili, są często nawet bardziej zaangażowani niż za pierwszym razem, a ich utrzymanie w organizacji jest łatwiejsze ? skoro wracają, to widać, że czują do nas chemię i to się nie zmieni. Zdarza się, że przynoszą ze sobą również cenne doświadczenia. Znają organizację, a my znamy ich możliwości ? wylicza Dominika Nawrocka.
Inteligentny System Montażu tesa? - SPRAWDŹ